PHP Inside

 
   
 

Главная


Начало
страница1
страница2
страница3
страница4
страница5
страница6
страница7
страница8
страница9
страница10
страница11
страница12
страница13
страница14
страница15
страница16
страница17
страница18
страница19
страница20
страница21
страница22
страница23
страница24
страница25
страница26
страница27
страница28
страница29
страница30
страница31
страница32
страница33
страница34
страница35
страница36
страница37
страница38
страница39
страница40
страница41
страница42
страница43
страница44
страница45
страница46
страница47
страница48
страница49
страница50
страница51
страница52
страница53
страница54
страница55
страница56
страница57
страница58
страница59
страница60
страница61
страница62
страница63
страница64
страница65
страница66
страница67
страница68
страница69
страница70
страница71
страница72
страница73
страница74
страница75
страница76
страница77
страница78
страница79
страница80
страница81
страница82
страница83
страница84
страница85
страница86
страница87
страница88
страница89

 
 
 

 

 

Супруга , замечу , очень помогла Михаилу , когда он только перешел в Fast Reports, и ему еще не хватало практических управленческих навы­ ков . Помогает и сейчас . Хотя из них двоих системы управления ( с акцен­ том на автоматизацию ) изучал Миха­ ил , Ольга обладает удивительной ин­ туицией , которая часто серьезно вы­ ручает в сложных ситуациях .

Еще одно совместное дело супру­гов , вернее , самое первое по важнос­ ти - воспитание сына . Михаил при­ знается , что его самого воспитывали довольно строго , аскетично , «по Ма­ каренко» , ну и он стал отцом стро­ гим , но справедливым . Любовь к тру­ ду , ответственность за свои поступки - эти качества уже есть у сегодняшне­ го третьеклассника - младшего Фи­ липпенко . Тяжеловато , правда , иногда приходится с родителями , которые лю­ бят свою работу да к тому же оба ру­ководители ... Но из фразы Михаила : «Сын у меня мечтатель ... » я делаю вы­ вод : раз мечтатель , значит , добрый , ду­ шевный человечек , родительскую за­ нятость понимает и прощает лишние часы , проведенные на работе .

О гордости и фантастике

Вопрос за вопросом , факт за фактом , крючочек за петелькой - человек за многие километры от меня обретает плоть и кровь . Волшебство ... И получа­ ется ... опять получается очерк о счас­ тливом человеке . Люблю находить счастливых людей . Оно , конечно , всег­ да было - счастье , Михаил из породы жизнелюбов . На мой странный вопрос «Получаете удовольствие от жизни во­обще ? Или ... » он ответил весело : «Да . А для чего же она ещё нужна ? » Поста­ вил смайлик -:) и , как мне почудилось , наморщил нос . Но настоящее счастье , наверное , пришло тогда , когда удалось освободиться от всех побочных зара­ ботков , отдать все свое время люби­ мому делу и семье ...

Хотя все , конечно , не так прос­ то . Начинали трудно . «Первоначаль­ но перспективы были ой как туман­ ны и мы сами не предполагали да­ же на процент того , во что вылился проект» . Да и сейчас , Михаил честен , «учимся на своих ошибках . Иногда пы­таемся объять необъятное , иногда не­дооцениваем свои возможности . Ну и , конечно , есть проблема интенсивно-


го роста . Постоянно надо быть исти­ ной в последней инстанции и прини­ мать на себя ответственность за ре­ шения» . Но «овчинка стоит выделки» , все окупается сторицей в тот момент , когда Михаил Филиппенко попадает на выставки ИТ : «Люблю на выстав­ ках побродить - посмотреть , что ис­ пользуется в системах в качестве ге­нераторов отчётов . Наверное , что - то подобное испытывают люди , работа­ ющие в Apple, - постоянно работаешь над своим проектом , потом случай­ но встречаешься с продуктами , кото­ рые должны работать над решением тех же проблем , что и твои , и ... удив­ ляешься : «Как же мы это всё краси­ во , грамотно и удобно сделали ! » , гор­ дишься» . А еще приятно , когда клиен­ ты , опробовав генератор и получив по­ ложительный результат , бурно радуют­ ся и вопрошают : «Почему же мы о вас раньше не знали ?! »

Вы только не подумайте , что я тут рекламу Михаилу Филиппенко и его компании делаю . Честно говоря , прос­ то радостно писать о человеке , кото­ рый относится к своей работе с душой . Ну , считайте меня советским ископае­ мым , но ведь неплохое качество было в эпоху строительства коммунизма - любить свой труд ...

Кстати , любопытно , оказывается , преподавательское прошлое очень помогает Михаилу : «Я себя называю «директор по непонятным вопросам» . Программисты - люди замкнутые , жи­ вущие в своём фантастическом мире . А клиенты - партнёры находятся в ми­ ре реальном . И достаточно часто надо объяснять им вещи «из другого мира» понятным для них языком , убеждать ... Не говоря уж о семинарах , которые мы проводим по всему миру . Первое вре­ мя , кстати , было страшновато - а сра­ ботают ли доклады на англоязычную ( и не только ) аудиторию ? Всё - таки - другие культуры , другие программис­ ты ... Но - всем понятно и близко , ког­ да помогаешь решать их проблемы . По обе стороны океана» .

А какой мир ближе самому Михаи­лу Филиппенко - фантастический или реальный ? Трудно сказать . В свое вре­ мя специальность он выбрал из любо­пытства , когда в его городе появились первые компьютеры - диковинные ма­ шины в сельской глубинке . Да , фан­ тастикой Михаил всегда увлекался ,


но самый любимый автор - Рей Брэд­ бери , которого некоторые исследова­ тели и фантастом не считают , относя его произведения к «большой» , вне­ жанровой литературе . Генеральный директор Fast Reports называет кни­ ги Брэдбери философской классикой . Он прав ! Ведь , пожалуй , главное ка­ чество писателей классической лите­ратуры - внимание к внутреннему ми­ ру человека , вечным ценностям . В сов­ ременной фантастике этого интереса зачастую нет и в помине ...

Но в конечном итоге Михаилу , ко­ нечно , нужен практический результат . Это я уже о работе . Себя и своих коллег по волшебной сфере «Информацион­ ные технологии» он считает фанатами , которые ... сказки делают былью . И ес­ ли эту сказку удается превращать в ре­ альность , конечно , работа в удоволь­ ствие , и радуешься жизни , и ни в ка­ кие заморские страны не стремишь­ ся . «Здесь интереснее . Хотя наш биз­ нес не предполагает какой - то геогра­фической сосредоточенности , и , про­живая , к примеру , в Лондоне , Мюнхе­ не или Редмонде , можно было бы эф­ фективнее и быстрее его раскручи­ вать . Но вот нынешний мировой кри­ зис явно показывает , какие компании были «дутыми» и ужались в сотни раз без внешней денежной подпитки , а кто представляет на рынке реальную цен­ ность и , наоборот , только быстрее рас­ тёт без искусственно созданной кон­ куренции со стороны «решений - од­ нодневок» .

Фирма Михаила Филиппенко , кста­ ти , никогда , в отличие от некоторых коллег по цеху , не скрывала своих рос­ сийских корней , не пыталась замаски­ роваться под американскую компанию . И это дало практически полезные пло­ ды . «Нас не отторгают в арабском ми­ ре , да и организации из США и Евро­ союза отлично понимают , что в России умеют производить высокотехнологич­ ные продукты» .

В финале нашего виртуального разговора я поняла , что горжусь своим собеседником и его коллегами . Пусть даже никогда их не видела и продук­ цией их не пользовалась . И это чувст­ во гордости - не виртуальное